EINZELCOACHING REMOTE
Für bessere Leistungen im Gesamtteam
EINZELCOACHING ONLINE
Nicht immer bringen für den Teamerfolg wichtige Teammitglieder alle Fähigkeiten und Kompetenzen mit, die es braucht, um im remoten Team effektiv zu kooperieren.
Im remoten Einzelcoaching stehen Kompetenzen und Verhaltensweisen im Fokus, welche personenbezogen sind und im Gesamtteam ihre Wirkung zeigen.
In der Regel können und sollen derartige Themen, wie z.B. der Ausbau der remoten Moderationskompetenz eines Teammitglieds oder die mangelnde Zuverlässigkeit eines anderen, nicht im Gesamtteam bearbeitet werden.
In solchen Fällen steht im remoten Einzelcoaching das individuelle Teammitglied im Mittelpunkt.
Remotes Einzelcoaching ist eine Form der Personalentwicklung.
Einzelcoachings im Teamkontext sind zumeist Auftragscoachings, das heißt, Auftraggeber und Klient:in sind nicht identisch. Der Auftraggeber, häufig die Organisation oder Vorgesetzte, gibt dann einen Auftrag in das Coaching hinein, wie bspw. die Verbesserung der Stresskompetenz oder der Aufbau eines Klienten zur Führungskraft.
Wie im remoten Teamleitungscoaching begleitet auch remotes Coaching anderer Teammitglieder einen Lern- und/ oder Veränderungsprozess und erstreckt sich über mehrere Termine.
Remotes Einzelcoaching ist sinnvoll:
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zur Bindung von Teammitgliedern,
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wenn die remote Kommunikation verbessert werden soll,
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wenn ein Teammitglied in Sachen Zeit- und Selbstmanagement unterstützt werden soll,
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wenn es einen Konflikt zwischen Teammitgliedern gibt, z.B. zur Vorbereitung eines Gesprächs oder/und als Klärungshilfe,
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wenn bestimmte personenbezogene Kompetenzen ausgebaut werden sollen
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u.a.
Remotes Einzelcoaching ist eine Form der Hilfe zur Selbsthilfe.
Dabei stehen Sie als Klient:in mit Ihrer Persönlichkeit, Ihren Kompetenzen und Ihrer Rolle im Team im Fokus.
Remotes Einzelcoaching ist mehr
als ein Training
Im ersten Schritt werden im remoten Coaching der Auftrag seitens des Auftraggebers sowie das Anliegen der/des Coachee in seinem Kontext gründlich erkundet.
Wenn die Zielsetzung klar ist, werden gemeinsam hilfreiche Handlungsoptionen erarbeitet. Dabei werden stets die Persönlichkeit sowie die Ressourcen der Klientin oder des Klienten berücksichtigt.
Bei Bedarf gibt der Coach Themeninput, bspw. zu Themen wie remoter Gesprächsführung, zu Rollen im Team oder zu Konflikten. Dann geht es in die Umsetzung: Die erarbeiteten Vorgehensweisen werden erprobt, im Coaching reflektiert und ggf. angepasst, bis das Coachingziel erreicht ist.
Obwohl auch im remoten Coaching nach Bedarf Wissen vermittelt wird, steht vielmehr die Unterstützung bei der Anwendung neuer Wege und Verhaltensweisen sowie deren Auswirkungen im System (Team, Organisation) im Mittelpunkt.
Ein remotes Einzelcoaching ist nicht die passende Maßnahme,
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wenn die Bereitschaft zur Selbstreflexion nicht gegeben ist,
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wenn Sachthemen im Vordergrund stehen,
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wenn es um Themen geht, die das gesamte Team betreffen, wie Arbeitsabläufe, den Teamgeist o.ä.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, kontaktieren Sie uns.
Häufige Themen im remoten Einzelcoaching sind:
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Zeit- und Selbstmanagement
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Kommunikation und Zuhören
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Selbst- und Fremdbild
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Gesprächsführung im Konfliktfall
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Umgang mit Emotionen
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Stressmanagement
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eigene Ressourcen kennen und nutzen
So funktioniert´s
Kontaktaufnahme und Abstimmung des Bedarfs
Die Abstimmung des Bedarfs kann auf zwei Wegen erfolgen:
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Gespräch zwischen Auftraggeber und Coach
Sie als Auftraggeber erläutern uns Ihr Anliegen bzgl. eines/r Ihrer Mitarbeitenden, ggf. ergänzt um ein 6-Augen-Gespräch gemeinsam mit der betreffenden Person.
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Sie (als Klient:in) sprechen uns direkt an
Nachdem Sie die Übernahme des Coachings mit Ihrer Führungskraft geklärt haben, wenden Sie sich direkt an uns. Sie erläutern uns selbst, welche Erwartung Ihre Führungskraft oder die Organisation mit dem Coaching verbindet.
In beiden Fällen folgt ein unverbindliches remotes Kennenlerngespräch (max. 30 Min.), in dem Coach und Klient:in prüfen, ob die Zusammenarbeit passt.
Oft hat der Coach zu diesem Zeitpunkt bereits eine Vorstellung davon, wie der Coaching-Prozess bzgl. Frequenz und Dauer der Treffen aussehen könnte und teilt dies mit.
Nun fällt die Entscheidung über die Zusammenarbeit.
Remotes Einzelcoaching
Im remoten Coaching selbst wird in einem ersten Schritt die Zielsetzung und ihr Kontext genauer erkundet und präzisiert. Und schon sind wir mittendrin, im Prozess.
Wie lange ein Coaching-Prozess dauert, hängt von seiner Zielsetzung ab.
Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Ihre Fragen!
