TEAMCOACHING
Als Team gemeinsam wachsen
TEAMCOACHING ONLINE
Soll ein nicht nur kurzfristig bestehendes remotes Team in seiner Entwicklung unterstützt werden, dann ist ein remotes Teamcoaching das geeignete Format.
Teamcoaching ähnelt in vieler Hinsicht dem Einzel-(Business)-Coaching.
Es ist eine Form der Prozessbegleitung, die Ressourcen der Klienten werden aufgedeckt und bewusst genutzt, ein Lern- und Entwicklungsprozess wird angestoßen und in seinem Verlauf reflektiert.
Insofern ist ein remotes Teamcoaching vor allem dann sinnvoll, wenn es nicht um eine kurzfristige Veränderung aufgrund eines externen Ratschlags geht, sondern ein Team wachsen darf.
Wann remotes Teamcoaching sinnvoll ist:
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wenn das gesamte Team die Zielgruppe ist,
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wenn die Qualität der Zusammenarbeit verbessert werden soll,
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die Teamleistung im Fokus steht,
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wenn ein Team längerfristig zusammenarbeitet,
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wenn Bereitschaft zur Selbstreflexion besteht,
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wenn es um Themen auf der Beziehungsebene geht
Remotes Teamcoaching ist eine Form der Hilfe zur Selbsthilfe.
Dabei steht das Team mit seinem Umfeld im Fokus.
Teamcoaching ist kein Einzelcoaching
im Team
Der Teamcoach führt das Team durch einen Lernprozess. Das heißt, dass sich ein remotes Teamcoaching, anders als bspw. eine remote Teamentwicklung, im Regelfall über einen Zeitraum erstreckt, der einen Lernprozess seitens des Teams ermöglicht.
Der Coaching-Prozess ähnelt dem des Coachings von Einzelpersonen:
Nachdem das Anliegen des Teams gründlich erkundet wird, Hintergründe, auch emotionaler Art (an)erkannt wurde, werden Lösungswege ausgewählt und erarbeitet.
Bei Bedarf gibt der Teamcoach Themeninput, bspw. zu Themen wie Kommunikation oder Teamdynamiken.
Anschließend geht es für das Team in die Umsetzung: Die erdachte Lösung wird erprobt, im Teamcoaching reflektiert und ggf. angepasst, bis das Ziel des Teams erreicht ist.
Im Teamcoaching stehen die Ziele, Strategien und Werte des Teams im Zentrum, nicht die der beteiligten Einzelpersonen.
Damit unterscheidet sich Teamcoaching von Gruppencoaching, dem Coaching von Einzelpersonen in einer Gruppe.
Ein remotes Teamcoaching ist nicht die passende Maßnahme,
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wenn ein Team nur kurzzeitig zusammenarbeitet,
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wenn Sachthemen im Vordergrund stehen,
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wenn es um Anliegen von Einzelpersonen innerhalb eines Teams geht
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wenn Probleme in der Teamarbeit aus einem Mangel an Ressourcen resultieren,
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wenn die organisationalen Rahmenbedingungen Teamarbeit behindern - hier ist Organisationsentwicklung gefragt.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, kontaktieren Sie uns.
Häufige Themen im remoten Teamcoaching sind:
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regelmäßige (z.B. 1 x jährlich) Reflexion der Zusammenarbeit,
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die Verbesserung des Arbeitsklimas im Team,
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die Stärkung des Teamgeists,
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Konflikte im Team,
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der Umgang mit Diversität im Team,
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interkulturelle Herausforderungen.
So funktioniert´s
Klärung des konkreten Bedarfs
Nach einer gründlichen Auftragsklärung und einer ersten groben Aufwandsschätzung klären wir in Abstimmung mit Ihnen und ihrem Team das Anliegen, welches Sie mitbringen. Darauf basierend empfehlen wir Ihnen ein Vorgehen in mehreren Schritten. Dies können bspw. (je nach Anliegen) 3 bis 5 Teamcoaching-Termine à 1,5 Stunden sein.
Remotes Teamcoaching
Wir führen Teambuildings remote, unabhängig vom Standort der einzelnen Teammitglieder, durch, bei Bedarf und nach Möglichkeit aber ebenso in Präsenz.
Natürlich ist es hilfreich, wenn Teammitglieder sich persönlich begegnen können.
Doch auch virtuell ist es möglich, sich kennenzulernen, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam Lösungen für Herausforderungen zu finden.
Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Ihre Fragen!
