TEAMBERATUNG
Gewusst wie im remoten Team
REMOTE TEAMBERATUNG
Sie fragen, wir antworten.
Sie schildern Ihre Herausforderungen in der remoten Teamarbeit, wir unterstützen Sie mit unserer Expertise und vermitteln Ihnen umsetzbare Ideen.
Das heißt nicht, dass wir für jede Schwierigkeit direkt eine einfache Lösung parat haben, aber oft gilt eben doch: gewusst wie. In der remoten Teamberatung sagen wir Ihnen, was wir denken, und geben Wissen rund um die Zusammenarbeit in remoten und hybriden Teams an Sie weiter.
Auch bei konzeptionellen Fragen unterstützen wir Sie gerne!
Zielpersonen können sowohl die Teamleitung als auch das Team sein.
Remote Teamberatung ist sinnvoll
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für mehr Wissen über die Zusammenarbeit in Teams/ in einem remoten Team
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wenn Sie unsere Erfahrungen und Expertise nutzen wollen
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für Tipps und Ideen zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Ihrem Team
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um die Sicht einer außenstehenden Person auf Ihre Teamthematik zu nutzen
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wenn es um kurzfristige Informationen geht (keinen begleiteten Teamprozess).
Oft braucht es gar nicht viel, um eine gewünschte Veränderung im remoten Team in Gang zu setzen.
Wenn Sie als Teamleitung oder auch als Teammitglied selbst aktiv werden wollen, unterstützen wir Sie gerne.
Teamberatung ist nicht gleich Teamleitungscoaching
Anders als im Teamleitungscoaching bewegen wir uns in der remoten Teamberatung stärker auf der Sachebene.
Sie stehen als Person deutlich weniger im Fokus, holen sich bei uns Tipps ab und entscheiden, was Sie wie umsetzen wollen. Wenn Sie wollen, geben wir Ihnen eine Rückmeldung zu Ihrem Vorhaben.
Außerdem verstehen wir remote Teamberatung nicht als Prozessbegleitung, denn sie findet in den meisten Fällen punktuell statt. Ausnahmen bilden kleine Trainingseinheiten zu teambezogenen Themen.
Eine remote Teamberatung ist keine ausreichende Maßnahme,
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wenn Sie mehr als Informationen benötigen und
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Ihre Fragestellungen überwiegend auf der Beziehungsebene angesiedelt sind.
Wenn Teamberatung zum Coaching wird
Stellen Sie sich vor, Sie sind in der Rolle der Teamleitung mit einem Konflikt zwischen zwei Teammitgliedern konfrontiert.
Zum Umgang mit diesem Konflikt holen Sie sich Hinweise und Tipps zur Gesprächsführung mit den Konfliktparteien in der Teamberatung ab.
Dann fragt Sie der Teamberater: „Bekommen Sie das [die Gesprächsmoderation] hin?“. Wenn Sie nun unsicher sind und sich weitere Unterstützung wünschen, wäre ein Coaching eine sinnvolle Ergänzung zu der Beratung.
So ist in manchen Fällen eine Information ein erster, hilfreicher Schritt. Auf dieser Grundlage können Sie dann die weitere Umsetzung erwägen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, kontaktieren Sie uns.
Häufige Themen in der remoten Teamberatung finden sich auf allen Ebenen der Arbeit im Team:
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Teamziele richtig formulieren
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Teamziele und Einzelziele
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Teamaufgaben und Einzelaufgaben
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Umsetzung von Arbeitsprozessen
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Maßnahmen für ein besseres Arbeitsklima
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Umgang mit Konflikten im Team
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Aufbau von Vertrauen
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Haben wir einen Teamgeist?
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Rollen im remoten Team
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Phasen im remoten Team
So funktioniert´s
Einfacher geht es nicht
Wir vereinbaren einen Termin und schon kann es losgehen.
Wir reservieren eine Stunde für Sie und Ihre Fragestellung. Wünschen Sie einen längeren Termin, dann lassen Sie es uns einfach wissen. Sollte nach 20 Minuten alles geklärt sein, werden auch nur diese in Rechnung gestellt.
Wir können telefonieren oder uns im zoom-Raum treffen. Manche Menschen können sich am Telefon besser konzentrieren. Bei Bedarf lässt sich in diesem Fall immer noch eine Video-Konferenz ergänzen. Was ist Ihre Präferenz?
Remote Teamberatung
Sie stellen uns Ihre Fragen und liefern uns notwendiges Hintergrundwissen.
Wir stellen Verständnisfragen, machen uns ein Bild, geben Antworten. In manchen Fällen senden wir Ihnen nach dem Gespräch Informationen zu (z.B. eine Checkliste).
Hin und wieder lassen wir uns etwas durch den Kopf gehen (schlafen eine Nacht über Ihrer Frage) und antworten Ihnen dann.
Nach der Teamberatung haben Sie in kurzer Zeit neue, fachkundige Impulse zu Ihrer Frage.
Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Ihre Fragen!
