TEAMLEITUNGSCOACHING
Kleine Maßnahme mit starker Wirkung
REMOTES TEAMLEITUNGSCOACHING
Ein remotes Teamleitungscoaching ist das Coaching einer Einzelperson, der Teamleitung, mit dem Ziel, diese in Ihrer Leitungsfunktion zu stärken.
Auf diesem Weg kann indirekt die Zusammenarbeit innerhalb des Teams beeinflusst werden. Teamleitungscoaching ist in vielen Fällen besonders effizient, da es nur eine Zielperson gibt und diese, quasi als Multiplikator / Weichenstellerin / Coach ihre Lernerfahrung aus dem Coaching in das Gesamtteam einbringt.
Aus diesem Grund ist die Wirksamkeit als auch die Nachhaltigkeit von remotem Teamleitungscoaching besonders hoch.
Im remoten Teamleitungscoaching geht es einerseits oft um die Persönlichkeit der Führungsperson, ihre Verhaltensmuster, ihre Werte sowie die Rolle der Teamleitung. Sei es der Wechsel in eine remote Führungsposition oder eine spezielle Herausforderung im Bereich der remoten Führung:
Hier stehen wir als Sparringspartner mit remoter Expertise an Ihrer Seite.
Remotes Teamleitungscoaching ist sinnvoll:
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wenn Sie Ihre remoten Führungsqualitäten verbessern wollen – egal ob als Führungsneuling oder erfahrene Führungskraft,
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wenn Sie sich einen Austausch auf Augenhöhe wünschen,
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wenn es um die Rolle der Teamleitung geht,
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wenn Sie sich Tipps wünschen und zur Selbstreflexion bereit sind,
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wenn die Teamleistung verbessert werden soll,
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wenn es um den Umgang mit Konflikten zwischen Teammitgliedern geht,
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wenn Sie Herausforderungen aus der Organisation anders als bisher begegnen wollen.
Remotes Teamleitungscoaching ist eine Form der Hilfe zur Selbsthilfe. Dabei steht die Person der Teamleitung und ihre Wechselwirkung mit dem Team im Fokus.
Remotes Teamleitungscoaching als Variante des Führungskräftecoachings
Teamleitungscoaching ist ein spezialisiertes Führungskräftecoaching.
Damit bedient es beinahe sämtliche Themen, die im Führungscoaching gefragt sind, vom Einstieg in eine neue Führungsposition, über Mitarbeiter- und Gesprächsführung bis zu strategischen Überlegungen.
Nachdem das Anliegen und sein Kontext gründlich geklärt wurden und die Persönlichkeit der Teamleitung einbezogen wird, werden gemeinsam hilfreiche Vorgehensweisen erarbeitet.
Bei Bedarf gibt der Coach Themeninput, bspw. zu Themen wie remoter Gesprächsführung oder Teamdynamiken.
Dann geht es in die Umsetzung: Die erarbeiteten Vorgehensweisen werden erprobt, im Teamleitungscoaching reflektiert und ggf. angepasst, bis das Coachingziel erreicht ist.
Ein remotes Teamleitungscoaching ist nicht die passende Maßnahme,
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wenn Sie sich als Teamleitung vor allem Ratschläge und Tipps wünschen – dann ist eine Teamberatung der passendere Weg,
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wenn Sie sich im Rahmen Ihrer Funktion zum aktuellen Zeitpunkt nicht mit Ihrer Persönlichkeit oder Ihrem Verhalten beschäftigen möchten.
In vielen Fällen ist es für einen optimalen Erfolg hilfreich, eine remote Teamentwicklung mit einem Teamleitungscoaching zu kombinieren.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, kontaktieren Sie uns.
Häufige Themen im remoten Teamcoaching sind:
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Klärung der eigenen Rolle
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Verbesserung der Wirkung des eigenen Kommunikationsverhaltens
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Verbesserung der Durchsetzungs- oder Abgrenzungsfähigkeit
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Zeit- und Selbstmanagement
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Klärung der Möglichkeiten für den Umgang mit Konflikten im Team
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der Umgang mit Diversität im Team
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interkulturelle Herausforderungen
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Sparring - Austausch und Reflexion auf Augenhöhe
So funktioniert´s
Erstgespräch - Klärung des Bedarfs
In einem unverbindlichen remoten Kennenlerngespräch (max. 30 Min.) prüfen Coach und Teamleiter:in, ob die Zusammenarbeit in diesem Fall passt. Dabei umreißt die Teamleitung die Ziele, welche mit dem Coaching erreicht werden sollen, grob.
Anschließend haben beide Parteien die Möglichkeit, eine Bedenkzeit zu nutzen, um zu entscheiden, ob eine Zusammenarbeit stimmig ist.
Oft hat der Coach zu diesem Zeitpunkt bereits eine Vorstellung davon, wie der Coaching-Prozess bzgl. Frequenz und Dauer der Treffen aussehen könnte und teilt dies mit.
Nun fällt die Entscheidung über die Zusammenarbeit.
Remotes Teamleitungscoaching
Im remoten Coaching selbst wird zu Beginn das Anliegen, das Sie als Teamleitung mitbringen, genauer erkundet und präzisiert. Und schon sind wir mittendrin, im Prozess.
Wie lange ein Coaching-Prozess dauert, hängt von seiner Zielsetzung ab.
Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Ihre Fragen!
